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Comment allumer le feu : motivez votre équipe à établir des normes de performance plus élevées
Ce n’est un secret pour personne qu’une équipe motivée est une équipe performante. Mais que faut-il exactement pour que votre équipe soit motivée et prête à accomplir de grandes choses ?
Dans cet article de blog, nous allons explorer trois stratégies clés que vous pouvez utiliser pour motiver votre équipe et les aider à établir des normes de performance plus élevées. En comprenant ce qui motive votre équipe, en apportant des changements en ligne avec l’équipe et en leur donnant les outils dont ils ont besoin pour réussir, vous pouvez créer un environnement où tout le monde travaille ensemble vers des objectifs communs.
Comprendre ce qui motive votre équipe
Examen des comportements individuels
Afin d’établir ce qui motivera votre équipe, il est important de comprendre d’abord le comportement individuel de chaque membre de l’équipe. Cela peut être fait par une observation et une analyse minutieuses. Considérez les forces, les faiblesses, les valeurs et les objectifs de chaque membre de l’équipe. Déterminez ce qui les motive à la fois individuellement et collectivement. Quels sont leurs besoins uniques ? Comment pouvez-vous puiser dans ces besoins pour les inspirer à établir des normes de performance plus élevées ?
Exploration des intérêts et forces collectifs
En plus de comprendre les comportements individuels des membres de l’équipe, il est également important d’explorer les intérêts collectifs et les forces du groupe. Quels sont les objectifs communs de l’équipe ? Dans quoi excellent-ils collectivement ? Comment pouvez-vous tirer parti de leurs talents et capacités collectifs pour les motiver à établir des normes de performance plus élevées ? En comprenant à la fois les besoins individuels et collectifs de votre équipe, vous serez mieux outillé pour les motiver à atteindre leur plein potentiel.
Effectuez des modifications en ligne avec l’équipe
Établissement d’objectifs et de délais clairs
Lorsqu’il s’agit d’établir des normes de performance, il est important que les membres de l’équipe comprennent clairement ce que l’on attend d’eux. Cela signifie établir des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps (SMART). Par exemple, si l’objectif est d’augmenter les ventes de 10 % au cours du prochain trimestre, les membres de l’équipe doivent savoir exactement comment cela sera accompli et dans quel délai.
Création d’un climat de collaboration et de respect
Pour que des normes de performance plus élevées soient couronnées de succès, il est essentiel qu’il y ait un climat de coopération et de respect entre les membres de l’équipe. Cela signifie promouvoir un environnement où chacun se sent à l’aise de travailler ensemble vers un objectif commun. Une façon d’y parvenir est de s’assurer que les lignes de communication sont ouvertes et que chacun se sent entendu et valorisé. De plus, il est important de fournir un soutien en cas de besoin et de reconnaître et de récompenser le bon travail lorsqu’il se produit.
Fournir un soutien et des récompenses pour les efforts
Il est également important de fournir un soutien et des récompenses pour les efforts afin de motiver les membres de l’équipe à établir des normes de performance plus élevées. Cela pourrait impliquer de fournir des ressources supplémentaires ou des opportunités de formation selon les besoins, d’offrir des incitations pour atteindre ou dépasser les objectifs, ou simplement de reconnaître régulièrement le bon travail. En montrant que vous êtes investi dans leur réussite, les membres de l’équipe seront plus susceptibles de déployer les efforts supplémentaires nécessaires pour atteindre des niveaux de performance plus élevés.
Donnez à l’équipe les outils dont elle a besoin pour atteindre ses objectifs
Offrir une formation et des ressources en milieu de travail
De nombreux employeurs font l’erreur de supposer que leurs employés connaissent déjà tous les outils et ressources nécessaires pour bien faire leur travail. Cependant ce n’est pas souvent le cas. Fournir une formation et des ressources en milieu de travail peut donner à votre équipe le coup de pouce dont elle a besoin pour améliorer ses performances et atteindre ses objectifs.
Voici quelques exemples de formation et de ressources en milieu de travail pouvant être fournies :
- des programmes d’intégration ou d’orientation pour les nouveaux employés
- des programmes de jumelage ou de mentorat
- portails ou cours d’apprentissage en ligne
- ateliers ou séminaires sur place
- manuels ou guides imprimés
Promouvoir la communication et le partage des connaissances
Une communication efficace est essentielle au bon fonctionnement de toute équipe. Promouvoir la communication et le partage des connaissances au sein de votre équipe peut contribuer à améliorer les performances en garantissant que tout le monde est sur la même longueur d’onde et sait ce qui doit être fait.
Il existe plusieurs façons de promouvoir la communication et le partage des connaissances au sein de votre équipe :
- Encouragez une communication ouverte en créant un environnement où chacun se sent à l’aise de parler et de poser des questions. Cela peut être fait en organisant des réunions régulières, en envoyant des sondages ou en mettant en place un système de rétroaction anonyme.
- Rendez les informations facilement accessibles en utilisant des outils de collaboration tels que Google Docs ou SharePoint, ou en configurant une base de connaissances dédiée ou une section FAQ sur le site Web de votre entreprise.
- Encouragez les membres de l’équipe à partager leur expertise avec d’autres en lançant un programme « déjeuner et apprendre », en organisant des webinaires ou en écrivant des articles de blog sur des sujets pertinents.
Encourager la participation et la collaboration
Encourager la participation et la collaboration entre les membres de l’équipe peut aider à améliorer les performances en favorisant un sentiment d’appartenance et de responsabilité pour le succès collectif. Il existe plusieurs façons d’encourager la participation et la collaboration au sein de votre équipe :
- Établissez des rôles et des responsabilités clairs pour chaque membre de l’équipe afin que chacun sache ce qu’on attend d’eux.
- Encouragez le travail d’équipe en planifiant des activités de groupe telles que des retraites hors site, des projets de service ou des exercices de renforcement d’équipe.
- Créer des opportunités de collaboration interfonctionnelle en affectant des équipes de projet composées d’employés de différents départements ou niveaux au sein de l’organisation.
En conclusion, prendre le temps de comprendre ce qui motive votre équipe, apporter des changements au sein de l’équipe et donner à l’équipe les outils dont elle a besoin pour atteindre ses objectifs peut aider à améliorer les performances et à établir des normes plus élevées.